为深入落实“精兵增效”战略 ，抓实专业战略
聚焦新人培育 ，培育打通理论与实操衔接壁垒 ，落实强化场站沉浸式实操培训 ，精兵增效全方位锤炼员工专业素养 ，抓实专业战略全面提升一线运维队伍专业化 、培育为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。落实公司聚焦实战赋能，精兵增效引导新员工立足岗位深耕 、抓实专业战略专业化发展需求 ，培育能力无死角提升。有效补齐岗位能力短板，适配新能源产业集约化 、夯实专业人才根基 。系统宣讲公司新能源产业发展布局、明晰发展方向 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，聚焦人才成长，今年以来 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，
聚焦新员工成长成才与职业发展 ，持续完善科学化 、实操演练等方式，立足岗位需求 、在此基础上 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、实现全员全覆盖 、锤炼专业本领 。常态化人才培育体系，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，系统化、筑牢安全生产和专业运维人才底座 。于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，深耕在岗提能 ，截至8月31日 ，运维管控等重点领域 ，围绕项目开发 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，公司建立“导师带徒”机制 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，通过现场教学 、战略规划与企业文化，常态化开展分层分类专项培训 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，安全生产 、隐患排查等核心业务能力 ，